#3128번 글을 읽고 생각해 보았습니다.

첫째, 시스템, 제도로 개선할 수 있는 방법은 없을까. 그렇다고 실제 사회복지 경력이 많다는 것만으로 됨됨이를 대변할 수 없는 현실. 그러하나 법인 결정만으로 수십 년 경력자가 사회복지계를 떠나야 하고 경험치가 부족한 이가 개입되는 현실을 개인의 일로만 봐서는 안된다고 생각함.

둘째, 시설장을 비롯한 우수한 인력들이 #3128번 이유를 비롯한 여러 사유로 사회복지계를 떠나고 있는 현실. 더러 혹은 꽤, 도전과 발전보다는 사내정치를 잘했거나 도움을 받았거나 생존을 택한 이들이 관리자가 되는 악순환. 개인과 내 사람만 보는 시야를 넘어 사회복지계 발전 및 궁극적 유익을 바라봐야 함.

셋째, 사회복지 발전과 선한 조직운영을 위해 애쓰는 분들이 계신데 힘드시겠으나 덕분에 이만큼 올 수 있었다고 봄. 개인을 뛰어넘어 더 큰 것을 바라보며 헌신하시는 고귀한 노력에 무한한 감사함을 전하고 싶음. 추가로 대나무숲도 활성화되는 순간부터 기관에서 신경 쓰고 조직운영에 조심하는 경향이 보임.

운영자께도 감사함을 전함.