사회복지인으로서 독서가 매우 중요하다고 생각합니다. 그 이유는 사회복지인으로서 가장 중요한 덕목이자 주요한 기술인 ‘경청’을 연습하는 가장 확실한 방법이기 때문입니다. 이에 지난 10월초 본 칼럼을 통해 사회복지인을 위한 좋은 독서습관 다섯 가지를 이미 소개한 바가 있습니다. 첫째, 일부러 시간을 내어 책을 읽습니다. 둘째, 좋은 공간을 찾아서 책을 읽으러 갑니다. 셋째, 다독에 욕심내지 않고 좋은 책을 정독합니다. 넷째, 가급적 새 책 또는 중고서적을 구입하여 읽습니다. 다섯째, 다 읽은 책은 그 책을 읽고 난 후 떠오르는 이에게

우리나라 통계청에서 발표한 에 의하면 우리나라 국민의 1인당 연간 평균 독서권수는 평균 7.3권이라고 합니다. 연령별로는 청소년 시기의 학생들이 평균 13.1권으로 가장 책을 많이 읽고, 성별로는 남성이 평균 7.7권으로 여성보다 0.8권 정도 더 읽는 것으로 조사되었습니다. 이 조사는 2년마다 한 번씩 시행되는데 2011년 12.8권, 2013년 11.2권, 2015년 9.3권, 2017년 9.5권으로 점점 하향곡선을 그리고 있습니다. 물론 책을 많이 읽는 것만이 궁극적으로 좋은 것이라고 감히 판단할

우리가 일하는 조직을 가만히 들여다보면 유독 분위기가 좋아 보이는 팀이 있습니다. 항상 밝아 보이고 장난도 많이 치고 자그마한 일에도 깔깔거리기 일쑤인 분위기의 팀을 보면 왠지 팀워크가 좋아 보이고 팀원들 사이 그리고 팀장과 팀원의 사이에서도 건강한 관계의 역동이 일어나는 것으로 보입니다. 그러나 실제로 그 팀이 건강한 조직문화를 가지고 있느냐는 또 다른 이야기인 것 같습니다. 그 피상적인 웃음 속에 썩어 문드러져 가는 깊은 관계의 골이 있을 수 있고, 감정적인 겉 포장 속에 제대로 해결하지 못한 갈등과 구조적인 문제가 존재할 수도

“이런 것도 스스로 해 버릇해야지.”“혹시 모르니까 저것도 같이 준비합시다.”“그냥, 선생님이 원하시는 대로 하세요.”혹시 어떠세요? 복지현장에서 일하면서 한 번쯤은 들어봤거나 한 번쯤은 누군가에게 건넨 말이지는 않으신지요.단편적으로 볼 때는 다 맞는 말이고 좋은 말인 것 같지만 상황과 환경에 따라 다시 한번 고민해보아야 할 지점이 있습니다. 우리가 무심코 던지는 한마디에 어떤 리더로 평가되고 우리의 조직과 공동체에는 어떤 역동이 일어나게 되는지 찬찬히 살펴보아야 할 것입니다. 그렇다면 존중받는 사회복지 리더가 되기 위해서는 어떻게

사회복지 현장에서 가장 많이 회자되는 말 중의 하나는 바로 ‘수퍼비전’ 일 것입니다.타 직업현장에서는 잘 찾아볼 수 없는 독특한 시스템을 사회복지 현장은 가지고 있습니다. 그러나 생각보다 이에 대해 제대로 배우거나 이해하고 적용하는 시설과 기관이 많지 않다는 것이 조금 아쉽습니다.대개는 상사와 부하직원이 업무상 진행하는 단순한 면담이나 의례적으로 하는 부서회의를 단순히 수퍼비전으로 이해하고 있습니다. 그런가 하면 각 시설의 평가를 위한 하나의 지표와 항목으로서 수퍼비전을 이해하고 겉으로만 그러한 구조를 가지고 있는 듯 꾸며놓기도 합

사장님, 헬륨풍선 100개 취소할게요사회복지사가 되어 얼마되지 않아 장애인의 날 행사를 기획하게 되었습니다.복지관 앞에 있는 지하철역에서 지나가는 지역주민들에게 장애인식개선 캠페인 기념품을 나누어 주고 마지막에는 캠페인에 참여한 모든 사람들이 한 곳에 모여 헬륨풍선 100개를 신호에 맞추어 하늘로 날려 보내며 멋있는 장면을 연출하는 것이 하이라이트였습니다.그러나 행사 당일, 무심하게 비가 하염없이 쏟아졌고 급기야 행사는 지하철 역사 안에서 조촐하게 진행하는 것으로 변경되었습니다. 헬륨풍선 100개를 취소하는 전화를 걸면서 미처 우천

“ 어이쿠, 이거 유통기한이 지나버렸잖아.”복지관에서 창고를 정리하다가 유통기한이 지나버린 손소독제 박스를 발견하고는 안타까워 했던 기억이 있습니다. 2015년 메르스 때 다량 구입해 놓았다가 남은 것을 창고 한 켠에 넣어두었던 것이었습니다. 올해 초 코로나19가 기세있게 초반러시를 하던 때 복지관 공용으로 급하게 손소독제와 체온계를 주문했습니다. 수차례 판매처로부터 품절 통보를 받으며 겨우 구매에 성공했으나 거의 3주나 되어서야 물건이 도착했습니다. 메르스 때 그 홍역을 치르고도 미리 좀 준비해두지 못한 것이 못내 아쉬웠습니다.

"그래도, 복지 쪽은 괜찮지 않나? 그치?"코로나19을 지나는 우리들에게 혹자들은 이렇게 안부인사를 건넵니다. 참 다행이라는 뉘앙스 속에 느껴지는 괜한 불편함이 있습니다.영리를 목적으로 하는 기업체와 자영업자들은 역대 최고의 침체기에 무급휴직, 인원감축, 폐업의 위기까지 초래하는 마당에 비영리를 목적으로 하는 사회복지현장은 그래도 상대적으로 안정적인 고용환경과 처우에 처한 것이 사실입니다. 그러나 지금까지 영리를 목적으로 하는 기업들이 높은 연봉과 수백 퍼센트의 인센티브를 받고, 사업체가 대박이 나서 영업이익이 풍부했던 시절에도,