실리콘벨리는 어떻게 직원을 평가할까요? 실리콘벨리를 이해하려면 위계조직과 역할조직에 대해서 이해를 해야 합니다. 위계조직은 조직의 수장이 모든 의사결정권을 가지고 있는 조직을 말합니다. 전문성의 여부와 상관없이 직급이 높은 사람이 기업의 모든 결정을 하게 됩니다. 역할조직은 해당 업무를 하는 실무자가 의사결정을 하는 구조입니다. 예를 들어 제품의 디자인을 결정할 때, 위계조직은 CEO가 마음에 들지 않으면 디자인이 채택이 되지 않지만 역할조직은 디자인을 담당하는 부서에서 디자인을 결정하게 되죠. 이러한 권한의 분배가 실리콘벨리가 가장 능동적이고 유연한 조직으로 대표되게 하는 핵심적인 내용입니다. 오늘은 실리콘밸리의 조직에 대해 알 수 있는 영상과 책을 소개합니다.

[실리콘밸리 회사들이 직원들을 평가하는 법]

김근태 칼럼니스트 다른기사 보기