2018 사회복지 최고관리자 절차탁마 과정 후 
기관에서 어떻게 적용했는지 소개합니다. 

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00:04 1. 윤리적 태도 평가
01:02 윤리적 태도를 조직 차원으로 확산
05:49 윤리적 평가로 발견한 유익 1 - 직원과 미션 비전을 공유하기 어려운 직위  
07:42 윤리적 평가로 발견한 유익 2 - 괴리 발견과 성찰의 기회
09:25 최고관리자로서 윤리적 태도를 점검했을 때
10:27 최고관리자의 솔선수범이 있어야 확산 가능
12:18 윤리적 평가는 직원(노사협의회)의 참여로 1년 후 다시 진행
14:02 좋은 조직문화(높은 기준, 안전한 신뢰)로 인해 가능
14:43 안전이 보장되어야 실효성이 있다
16:22 리더가 얼마나 윤리적이려 애쓰는가가 핵심
18:44 직원이 말하면 이를 반영하는 조직의 축적된 힘
19:25 윤리적 태도 점검이 첫 적용이자 공들인 적용

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공동주최 : 중부재단, 서울시사회복지사협회
주관 : 푸른복지사무소

양원석 칼럼니스트 다른기사 보기